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光旭網路科技總經理黃文貴(右)指出，新零售的策略是集結各領域的品牌電商佼佼者，做一條龍的整合發揮綜效。圖左為台灣電子商務產業發展協會理事長詹宏志。 報系資料照 分享 facebook 以大數據為核心的「新零售」時代即將來臨，傳統電子商務平台正面臨一場巨大的變革，而國內電商看準此一趨勢，由新零售集團（3085）凝聚國內三大品牌電商，在市場上掀起一股新力量，藉由垂直、水平及大數據的多方整合，誓言要成為新零售時代的霸主。百業搶進 流量漸分散光旭網路科技總經理黃文貴表示，在過去五年和未來五年的十年間，不論是傳統零售業、實體通路商除了本業外，都會紛紛搶進電商領域。不過電商環境已經不如以往，舉例來說，以前雅虎、PChome、MOMO等平台上便能涵蓋大部分的品牌，但現在的品牌都有各自的官網，並瓜分到平台電商的流量，使平台電商經營越趨困難。此外，以往廣告投放集中在幾個大媒體如Facebook、Google、Yahoo等，如今也越趨分散，使得流量取得的成本越來越貴，至少是以前的三倍。久大轉型 變身新零售因此，為因應新零售時代的發展趨勢，久大資訊自去年底由新團隊入主後，便積極轉型成為品牌電商集團，在前後不到半年的時間，先後整併包括女裝時尚品牌東京著衣、知名童裝品牌PUZZLE拍手國際，以及T恤品牌101原創外，另有男裝品牌倍喜客和DADA，並將公司更名為創新新零售。集結品牌 一條龍整合黃文貴指出，新零售的策略是藉由集結各領域的品牌電商佼佼者，除保有各品牌原先的特色外，透過共享各品牌原先的優勢，從生產製造、數據、行銷、品牌、金流、物流等等垂直、水平的方式做一條龍的整合，藉以發揮綜效。而未來的通路不單純只有在線上，也會依照數據表現觸及至線下，並加強開拓海外市場，同時結合資本市場的力量，希望搶占新零售時代的先機。垂直水平 互補性結盟舉例來說，拍手國際原先是台灣老成衣廠「三盛製衣」投資的子公司，因此有逾30年的生產製造背景；而新零售集團旗下「光緒網路」具有厚實的網路行銷、操作經驗；物流方面則有從東京著衣切割出來的「九新新物流」，如今組成聯盟來共享集團資源，垂直整合下最直接反應的就是降低成本，藉以達到規模經濟的效應。而水平整合方面，藉由具有互補性的主題品牌電商結盟，提供消費者選擇的多樣性，藉以將渠道做廣。拍手國際的總經理許善行則說，品牌電商的聯盟，共同的目標圍繞在如何增加會員含金量、降低會員取得成本。台灣原生品牌電商本身都有數十萬的會員基礎，藉由水平的整合能將彼此的會員進行互相導流。伺機併購 走虛實整合新零售總經理凃靜婷指出，未來集團也不排除持續併購好的品牌電商，希望能在服飾方面提供消費者一站式購足的經驗。此外，拍手童裝目前在線下布局上已有三間旗艦店，今年仍預計在開設三間實體店面，透過虛（線上）、實（下）整合的方式，提供消費者更多新的體驗。此外，許善行另指出，台灣所有品牌電商中，跨境能力最強的就是東京著衣，先前在海外市場，一年可做出逾1億營收的成績。東京著衣不僅在日本、東南亞就設有分公司，另有多年的KnowHow，過往以台灣傳統原生品牌電商來說，要做到跨境根本是難如登天的事情，現在在資源整合下，集團其他的品牌可藉重東著專長，發展跨境電商，也是一大綜效。零售聯盟 搶當領頭羊近期不論是阿里巴巴集團創辦人馬雲、鴻海集團董事長郭台銘皆公開唱衰電商，郭台銘指出，電子商務平台可能成為歷史，將來新的零售、新的電商與製造業結合，消費端的大數據和設計端的大數據整合，朝向客製化生產和個性化生產，成為「新零售時代」。凃靜婷強調，馬雲和郭台銘的確看到傳統平台電商現正面臨的瓶頸，此也為各品牌藉由新零售集團形成聯盟的主因。未來新零售將藉由大數據貫穿垂直及水平的所有整合，運用大數據規劃出產品線、找出TA或集團任何決策的重要依據，有信心將帶領集團成為新零售時代下的領頭羊。
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